🔸КЕЙС: как мы вытащили компанию из кризиса

Компания Collart пришла к нам за привлечением инвестиций. Финансовая модель была рабочей — мы помогли привлечь инвестиционный транш в 17,5 млн.

🔸Дальше — классическая история. Финмодель нарушена, фокус смещён, ключевые точки роста проигнорированы.

Через время команда вернулась уже в другой ситуации:
🔸 невозможность обслуживать инвестиции
🔸 товар без оборотных средств
🔸 фактически отсутствующий устойчивый бизнес

🔸Мы зашли в операционное управление.

За год:
🔸 сократили ежемесячные расходы с 1,2 млн в 6 раз
🔸 оптимизировали команду
🔸 выстроили управляемую финансовую модель
🔸 стабилизировали операционные процессы

Решения были жёсткие, но это был единственный способ сохранить компанию.

Результат:
🔸 более 50% инвестиций уже возвращено
🔸 компания вышла на выручку ~20 млн в месяц
🔸 восстановлен и расширен ассортимент
🔸 сформирована понятная стратегия роста

Сегодня бизнес не просто закрывает обязательства, а кратно растёт.

В 2026 году переходим из режима антикризиса в режим масштабирования.

📱Подписывайся на мой канал в МАХ (https://max.ru/id731602147875_biz)